Miten tunnistaa organisaation toiminnan kehittämisen ja muutoksen luonne ja vaativuus?
Organisaation toiminnan kehittämisen ja muutoksen onnistumisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa millaisesta kehittämisestä ja muutoksesta on kysymys ja mitä onnistumisen mahdollistamiseksi vaaditaan.
Kehittämisen ja muutoksen luonteen ja vaativuuden tunnistamisessa voidaan hyödyntää seuraavaa kehittämisen ja muutoksen lähestymistapojen mukaista kategorisointia.
Jatkuva parantaminen
Organisaation toiminnan jatkuva parantaminen – olemassa olevan parantaminen – on yksinkertaisin kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on arjen toiminnassa tapahtuvien, jatkuvien pienten, inkrementaalisten muutosten toteuttamista ja/tai systeemitason jatkuvaa parantamista.
Kyseessä on inkrementaalinen, operatiivinen muutos – vanha peli, vanhat säännöt.
Radikaali uudistaminen
Organisaation toiminnan radikaali uudistaminen – olemassa olevan toteuttaminen radikaalisti uudella tavalla - on toinen kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on vaativampi lähestymistapa kuin jatkuva parantaminen, sillä organisaation tulee samanaikaisesti luopua vanhoista toimintamalleista, että kehittää uusia toimintamalleja, usein nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Tämä lähestymistapa vaatii onnistuakseen uudelleen ajattelua sekä organisaation rakenteiden ja kulttuurin joustavuutta.
Tähän lähestymistapaan liittyy erityisesti epämukavat tunteet sekä vanhan ja uuden välisen jännitteen synnyttämä kuormittuneisuus.
Kyseessä on radikaali, strateginen muutos – vanha peli, uudet säännöt.
Transformatiivinen uudistaminen
Organisaation toiminnan innovatiivinen uudistaminen – uuden toteuttaminen täysin uudella tavalla – on kolmas kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on vaativin lähestymistapa, sillä organisaation tuleva tila on täysin erilainen kuin nykyinen tila.
Vaativuutta lisää myös se, että tuleva tila määrittyy yrityksen ja erehdyksen kautta sitä mukaan kuin tietämystä ja ymmärrystä kehittämisestä ja muutoksesta kertyy lisää. Kyseessä on prosessi, joka syntyy ja muotoutuu kehittämisen ja muutoksen edetessä vuorovaikutuksessa kompleksisen ja jatkuvasti muuttuvan toimintaympäristön kanssa.
Tämä lähestymistapa vaatii onnistuakseen uudelleen ajattelun lisäksi uudenlaisia ajattelu- ja toimintatapoja sekä organisaation rakenteiden ja kulttuurin syvällistä muutosta.
Tähän kyseiseen lähestymistapaan liittyy vahvasti epämukavat tunteet sekä yksilöiden, yhteisön ja organisaation identiteetin ja toimijuuden uudelleen muotoutuminen.
Kyseessä on paradigman muuttava, strateginen muutos – uusi peli, uudet säännöt.
✓ Kaikilla kehittämisen ja muutoksen tasoilla tarvitaan aikaa ja tilaa pysähtyä uuden äärelle.
✓ Pysähtyminen on dynaamista liikettä kohti uutta.
✓ Kehittämistä ja muutosta tukeva työnohjaus tarjoaa tilan, jossa kehittämisen ja muutoksen vaatima pysähtyminen on mahdollista.
#pohdintatuokio
Millaisia seurauksia ja vaikutuksia voi syntyä organisaation toiminnan kehittämisen ja muutoksen luonteen ja vaativuuden tunnistamattomuudesta?
Blogikirjoitus päivitetty 21.01.2026.
Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää?
Ota rohkeasti yhteyttä. Vaihdan mielelläni ajatuksia kanssasi.
Seuraa minua myös LinkedInissä ja tutustu uusimpiin ajatuksiini ensimmäisten joukossa.