Uskomukset ja olettamukset ovat kuin suodattimia, jotka vaikuttavat siihen, miten me tulkitsemme todellisuutta, miten me reagoimme ja toimimme. Ne voivat rajata ja rajoittaa mahdollisuuksiamme oppia, kehittyä ja kasvaa.

“The Ladder of Inference” on organisaatiotutkija Chris Argyrisin kehittämä seitsemän vaiheinen malli, mikä auttaa meitä ymmärtämään paremmin ajattelumme ja toimintamme taustalla olevaa päättelyprosessia ja sitä miten se vaikuttaa omaan ajatteluumme ja toimintaamme.

Jatkuvassa muutoksessa olevassa, entistä kompleksisessa maailmassa asioiden ja eri ilmiöiden keskinäiset riippuvuussuhteet synnyttävät yhteen nivoutuneita ongelmia ns. pirullisia ongelmia, joiden ratkaiseminen kesyjen ja sotkuisten ongelmien keinoin johtaa entistä pahempaan tilanteeseen.

Vinkkejä miten onnistua systeemitason muutoksessa.

Vinkkejä miten kehittää sopeutumiskykyämme.

Hektinen ja jatkuvassa muutoksessa oleva maailma luo meille paineita reagoida nopeasti uusiin tilanteisiin ilman asioiden ja ilmiöiden syvällisempää ja tarkempaa tarkastelua. Tämä johtaa herkästi tilanteeseen, jossa ajattelumme käyttää ohituskaistaa tehdäksemme nopeita johtopäätöksiä.

Muutosvastarinta on ilmiö, joka herättää meissä monenlaisia reaktioita ja tunteita. Saatamme suhtautua muutosvastarintaan negatiivisesti, mikä rajoittaa muutosvastarinnan arvon tunnistamista.

Jatkuvat muutokset saattavat väsyttää. Jotta emme väsyisi muutokseen, meidän on mukautettava tapaamme inspiroida muutosta.

Meidän tulisi siirtää johtamisen painopistettä yhä enemmän yhdessä kehittämiseen ja yhdessä toimimiseen sen sijaan, että kehittäisimme ja toimisimme osa-alueittain, oman siilomme sisällä huomioimatta synergian tuomia mahdollisuuksia.

Organisaation tulevaisuuden rakentamisen onnistumisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa minkä tyyppisestä organisaation toiminnan kehittämisestä ja muutoksesta on kysymys ja millaiset lähestymistavat ja menetelmät tukevat kyseisen tyyppistä kehittämistä ja muutosta.

Organisaation toiminnan jatkuvan parantamisen lähestymistapoja on useita. Kestävien organisaation toiminnan muutosten - muutosten, jotka parantavat operatiivista tehokkuutta ja optimoivat arvonluontia - luominen edellyttää sekä reaktiivista että proaktiivista jatkuvaa parantamista.