Miten onnistua systeemitason muutoksessa?
Organisaation toiminnan innovatiivinen uudistaminen – uuden toteuttaminen täysin uudella tavalla – on kaikista vaativin ja haastavin lähestymistapa organisaation toiminnan kehittämisen ja muutoksen eri lähestymistavoista.
Kyseessä on transformatiivinen (uudistava) ja strateginen muutos, joka on luonteeltaan systeemitason muutos.
Mitä onnistunut systeemitason muutos vaatii?
Onnistuminen transformatiivisessa, systeemitason muutoksessa, vaatii meiltä vahvaa kiinnostusta ja tahtoa
✓ luoda ympäristö, joka kannustaa syvälliseen vuoropuheluun ja, jossa tunnistetaan ja hyväksytään erilaisia prioriteetteja ja näkökulmia sekä arvostetaan integroituvaa luovuutta – luovuutta, joka ylittää totutut rajat
✓ innostaa ja rohkaista johtajuuteen, joka ylittää organisaation sisäiset ja ulkoiset rajat
✓ luoda eri sidosryhmien kanssa yhteinen ymmärrys systeemin muodostavista ja vaikuttavista tekijöistä
✓ sitouttaa ja sovittaa eri sidosryhmien arvot, intressit ja tavoitteet yhteisten arvojen, intressien ja tavoitteiden ympärille huomioiden vastuullisuustekijät
✓ saada eri sidosryhmät sitoutettua työskentelemään yhdessä yhtäaikaisesti uusilla tavoilla luodakseen systeemistä muutosta
✓ mahdollistaa ja tukea yhteisten tavoitteiden saavuttamista
✓ luoda kokonaisuuden kehittämistä tukevat mittarit ja kannustimet
✓ ottaa riskejä ei ainoastaan itsemme vaan myös muiden hyväksi
✓ haastaa omia ajatuksia, tuntemuksia, uskomuksia ja olettamuksia ja olla tarvittaessa valmis luopumaan niistä
✓ navigoida erilaisissa ihmissuhteissa, tilanteissa ja konteksteissa, ympäristöissä
✓ hyväksyä, että olemme osa eri toimijoiden muodostamaa verkostoa ja laajempaa päätöksentekoverkkoa
✓ hyväksyä, että yksittäinen kokonaisuus ei ole täysin hallinnassamme ja, että suhteiden välinen jännitteisyys on osa systeemistä muutosta
✓ tiedostaa, että emme tiedä tarkkaan tulevaa tilaa - tila määrittyy yrityksen ja erehdyksen kautta sitä mukaa kuin tietämystä ja ymmärrystä muutoksesta syntyy lisää
✓ tunnustaa sekä oma vastuu että yhteinen vastuu systeemisen muutoksen onnistumisesta
✓ tiedostaa ja ymmärtää nöyryyden merkitys systeemisen muutoksen johtamisessa.
Jos edellä oleva sai sinut tuntemaan pelonsekaisia tunteita, niin ei hätää. Kyvykkyyttä ja valmiutta systeemisiin muutoksiin on mahdollista kehittää.
Huomioitava, että edellä olevat asiat eivät ole tärkeysjärjestyksessä eikä listaus ole kaikenkattava.
#pohdintatuokio
Millainen kyvykkyys ja valmius meillä yleisesti ottaen on systeemisiin muutoksiin ja niiden johtamiseen?
Pitääkö meillä kaikilla olla kyvykkyyttä ja valmiutta systeemisiin muutoksiin?
Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää?
Ota rohkeasti yhteyttä. Vaihdan mielelläni ajatuksia miten vahvistaa henkilökohtaista ja ammatillista kehittymistä ja kasvua organisaatiokontekstissa.
Seuraa minua myös LinkedInissä ja poimi tuoreimmat vinkit ensimmäisten joukossa.